Careerwise deed onderzoek onder ruim 3300 young professionals, zodat we samen kunnen gaan voor meer werkplezier en minder burn-out door in te spelen op energiegevers bij jongeren! Energiegever nr. 1 is: Menselijk samenwerken, energiegever nr 2 is: Zinvolle resultaten.
Ja
Waarom de focus op Generatie Z juist nu zo belangrijk is
Het is moeilijk voor organisaties om Generatie Z aan zich te binden. Met 10 tot 15 jaar leeftijdsverschil blijkt Generatie-Z weer een hele andere generatie dan de millennials. Wat maakt dat dit hét moment is om je focus te verleggen naar deze nieuwe Generatie Z?
Taak van de leidinggevende: de ander laten floreren
Je mag het zien als een belangrijke taak van de leidinggevende: de ander laten floreren. Daar word je zelf ook blijer van dan de ander alleen maar managen, toch? De ander laten floreren is ook nog eens goed voor een fijne werksfeer (hét ding wat jongeren zoeken in werk) en de productiviteit.
Dé energiegevers bij jongeren #1: Mensgericht samenwerken
Burn-outs komen het meest voor tussen de 25 en 30 jaar. Als HR-professional en leidinggevende is het dus belangrijk om te weten wat jongeren als energiegevers zien in hun werk. Careerwise deed onderzoek voor meer werkplezier en minder burn-out! Energiegever nr. 1 is: Menselijk samenwerken.
Dé energievreters bij jongeren #3: Verwachtingen
Wij ondervroegen Nederlandse jongeren naar waar zij juist wel energie van kregen op het werk, of waardoor juist veel energie verloren ging. Zodat jij hier als HR-professional of leidinggevende op in kunt spelen. Zo houden we samen jongeren gezond en energiek! Energievreter nr. 3 is: verwachtingen.
Dé energievreters bij jongeren #2: Slecht leiderschap
Als HR-professional of leidinggevende is het handig om inzicht te hebben in de energiegevers en de energievreters bij jongeren. Zodat jij hier als HR-professional of leidinggevende op in kunt spelen. Zo houden we samen jongeren gezond en energiek! Energievreter nr. 2 is: slecht leiderschap.
Dé energievreters bij jongeren #1: Het Calimero-gevoel
Als HR-professional of leidinggevende is het handig om inzicht te hebben in de energiegevers en de energievreters bij jongeren. Daarom ondervroegen wij duizenden Nederlandse jongeren naar waar zij juist wel energie van kregen op het werk, of waardoor juist veel energie verloren ging.
Dít maakt een training goed volgens jongeren
Uit het Young Professional Onderzoek blijkt dat bij millennials en Generatie Z de drang naar ontwikkeling actueler is dan ooit. Organisaties spelen daar op in door traineeships aan te bieden en trainingen. Maar wat maakt een training nu écht goed, volgens de jongeren zelf?
Dit is waar elke young professional naar op zoek is
Door de leeftijdsfase worstelt nagenoeg elke jongere met: ‘wat kan ik? wat wil ik?’ Het antwoord op deze persoonlijke vraag is waar elke young professional naar op zoek is. Dat lichten we graag toe én we geven je tips over hoe je hier als leidinggevende mee om gaat.
De voordelen van lean leadership
Elke leidinggevende verlangt naar een betere wereld. Een mooi begrip, maar wat vaag. En daardoor ook onbereikbaar, want…waar moet je beginnen? Er zijn zoveel problemen. Je kent ook de uitspraak: verbeter de wereld, begin bij jezelf. Die uitspraak past goed bij Lean Leadership.
Zo werken millennials en Generatie Z het liefst samen
Van jongeren wordt gezegd dat ze alles leuk willen vinden. En wees eerlijk, geef ze eens ongelijk. Maak daarom gewoon lekker plezier met elkaar! Dat plezier kan je als leidinggevende goed stimuleren bij het creëren van een leuke werksfeer en door fijn met elkaar samen te werken.
6 tips om als leidinggevende het verschil te maken
De wijze waarop jij het voortouw neemt, is maatgevend voor hoe je hele team functioneert. Om de druk even op te hogen… Gelukkig heb ik zes tips voor je waardoor je als leidinggevende hét verschil maakt in de dagelijkse praktijk.
1 op de 4 young professionals ongelukkig met baan: dit is waarom
Een kwart van de young professionals is ongelukkig met hun baan. De pandemie is hier één van de oorzaken van, maar de ongelukkige professionals wijzen ook naar het management, het gebrek aan doorgroeimogelijkheden en de bedrijfscultuur als bepalende oorzaken voor ontevredenheid.
Studenten minder goed voorbereid op arbeidsmarkt door hoge werkdruk studie
Het aantal uren dat studenten aan nevenactiviteiten besteden is sterk gedaald. Oorzaak van deze daling lijkt de hoge werkdruk. Dat is al een zorgwekkende trend omdat young professionals sneller een burn-out hebben, maar zorgt er nu ook voor dat zij minder goed voorbereid de arbeidsmarkt opstromen.
Dit is de ideale leidinggevende volgens jongeren
Jongeren zijn niet onder de indruk van een hogere functie, maar kijken op tegen mensen met natuurlijk gezag. Dit is een trendbreuk met de traditionele organisatie waarin hiërarchische posities belangrijker waren. Dit zie je terug in de verwachtingen die zij hebben van de ideale leidinggevende:
