Nog nooit eerder in de geschiedenis waren er vijf generaties tegelijk aan het werk. Hoe ga je om met de generatieverschillen en hoe kunnen de generaties elkaar versterken? Careerwise heeft veel ervaring in generatiemanagement.
Als de jongeren eenmaal aangenomen zijn, komt die energiekheid en frisheid er niet uit. Daar zijn drie redenen en twee oplossingen voor. Zo benut je het volle potentieel en de frisheid van jongeren:
Zonder vernieuwing zakt de organisatie in qua productiviteit en lopen medewerkers leeg qua energie. Vernieuwen zou je daarom ook kunnen omschrijven als: economisch levend en sociaal vitaal houden. Door de invloed van corona zijn er drie gebieden die vragen om vernieuwing:
Young professionals dragen de nieuwste updates met zich mee die hun team of organisatie helemaal bij de tijd kan brengen. Maar misverstanden zitten het updaten soms in de weg. Daarom tackelen we er hier de meest voorkomende misverstanden op de werkvloer:
Young professionals kunnen verouderde processen heel snel signaleren. Die nemen bij hen werkenergie weg en dat voelen ze direct. De updates zitten in het gebied waar zij de meeste werkenergie van krijgen. Door die kwaliteiten van de young professionals in te zetten, kan het updaten van binnenuit beginnen.
Verander de wereld en begin bij jezelf, geldt ook voor vernieuwen. Jezelf veranderen is al lastig genoeg. Dat jij anderen kunt veranderen is een misverstand. Je kunt wel de aanleiding zijn, waardoor iemand denkt oké dat is tof, dat ga ik ook zo doen. Samen naar het nieuwe denken: zo pak je dat aan.
Vernieuwen is leuk. Wat fris is, raakt mensen positief. Daar worden ze enthousiast van en energiek. Toch gaat dat vernieuwen niet vanzelf goed. Je zou denken dat iedereen wil bijdragen aan dat opfrissen. Die wil is er vaak wel en toch komt het niet op gang.
Het is een vereiste bij elk project: ‘iets innovatiefs’. We moeten tenslotte vooruit met z’n allen. Waarom vernieuwen we? En waar begint dat?
In deze blog lees je de drie grootste generatiedilemma’s bij samenwerken voor millennials en ervaren medewerkers, op grond van onderzoek van Bart Hessing.
Om millennials te begrijpen gaan we een stap terug: wat zijn generaties? Socioloog Karl Mannheim (1928) legde de basis voor de moderne generatietheorie.
Volgens het ene onderzoek klopt het wel, volgens het andere onderzoek is er niets van waar. Zijn millennials nou écht meer gestrest dan eerdere generaties?
