picture_by_evelinesmeets

Grijs op je werk? Aart Bontekoning over generatieverschillen: zo ga je ermee om op de werkvloer

Ha die Y (1985-2000),

Ik ben Aart Bontekoning, woon in hartje Amsterdam en noem mezelf een generatie-expert. Inderdaad, onbescheiden. Dat mag tegenwoordig in Nederland, als je maar met beide benen op de grond staat. Ik doe mijn best. Wat helpt is dat ik ben geboren op een boerderij in West-Friesland. West-Friezen staan bekend om hun nuchterheid. En hun grote mond trouwens, maar daar wil ik het nu niet over hebben.


Jouw organisatie vergrijst. En de manier van werken ook.

Ik wil het hebben over jou! Ik maak me een beetje zorgen om jou en de organisatie waar je werkt. De meeste organisaties vergrijzen, met een piek rond 2035. Maar de oude manieren van samenwerken, organiseren, communiceren, besluiten, leiden, etc. (sociale patronen) hebben een houdbaarheidsdatum.

Verouderde routines zijn ongezond, vooral voor jou.

Gedateerde sociale patronen binnen organisaties nemen werkenergie weg. Bij alle generaties, maar jouw generatie is daar als jongste het gevoeligst voor. Je wordt er suf en futloos van en je ontwikkeling stagneert. Het is ook slecht voor de organisatie, want die veroudert. De oudste generatie blijft die patronen herhalen, ondanks het energieverlies. Jullie updaten ze het liefst direct. Dat is de natuurlijke functie van een nieuwe generatie: het bij de tijd houden van de eigen cultuur. Maar ja, dat valt niet mee in een vergrijzende organisatie. Daarom hier mijn tips die je helpen om die patronen te updaten:

Maak een top 5 van werkenergie downers en energizers en deel deze.

Maak samen met zes generatiegenoten een top 5 van wat bij jullie de meeste werkenergie opwekt en een top 5 van wat bij jullie de meeste werkenergie wegneemt. Neem dat op video op en maak er een mooie korte samenvatting van. Begin met de top 5 van grootste werkenergie-wegnemers. Vraag dan je collega’s en leidinggevenden om in kleine groepjes in vijf minuten zo’n top 5 te maken. Laat ze daarna jullie video zien en laat ze hun lijstjes vergelijken met die van jullie. Dikke kans dat je snel een gezamenlijke top 5 kunt maken. Ga daarna naar de vraag over de energizers. Dan eindig je positief.

Stop met verouderde routines herhalen.

Vraag vervolgens wie jullie wil ondersteunen bij het doen van wat de meeste werkenergie opwekt en spreek af hoe. Vraag henzelf ook te doen wat de meeste werkenergie opwekt. Iedereen stopt met het herhalen van verouderde patronen, wanneer iedereen doet wat de meeste werkenergie oplevert. Dat klinkt simpel, maar de neiging om verouderde routines te herhalen is in het begin heel groot omdat het diepgewortelde gewoontes zijn. Veel ervaren collega’s zitten daar als het ware in gevangen. Het bevrijdingsproces moet je bewust een tijd volhouden.

Gemiddelde top 5 energizers.

Ik onderzocht jouw generatie in zo’n 25 organisaties, waaronder de Hema, de politie, Wehkamp, hogescholen, gemeenten, een bank, een grote drukkerij, een ingenieursbureau, een ziekenhuis etc.. Jullie top 5 energizers is vrijwel altijd:

  1. de vrijheid om je werk op jouw manier te doen en het zelf te veranderen
  2. positieve collega’s, die spontaan (positieve) feedback geven en meedenken
  3. een open persoonlijke werksfeer, open minds
  4. samenwerken en samen leren met ervaren senioren, die passie hebben voor hun vak
  5. het optimaal benutten van sociale media

Dat is allemaal niet vanzelfsprekend voor je ervaren collega’s. Ze zijn het vrijwel altijd helemaal met je eens, maar reageren nogal eens met zoiets als ja ja, dat klinkt mooi en zou ik ook wel willen, maar zo gaat het hier nu eenmaal niet, dat zal je snel genoeg merken. Het zelf veranderen van het eigen werk staat haaks op de in veel organisaties diep gewortelde gewoonte om top-down te veranderen. Een tip op dat gebied:

Probeer het anders aan te pakken.

Je stapt met een fris idee naar je manager en die zegt: zet het even op een A4tje, dan neem ik het volgende week mee in de vergadering. Dikke kans dat je werkenergie dan al wegloopt. Die gewoonte stamt namelijk uit de vorige eeuw en dat merk je direct aan je eigen energie reactie. Wat nu? Zeg bijvoorbeeld: Hm, wacht even, ik wil het graag anders aanpakken. Ik wil de mensen die hier verstand van hebben bij elkaar halen, en ik wil graag dat je mij daarbij steunt. Ook wil ik graag dat je me feedback geeft op hoe ik het aanpak. Ik wil het op mijn manier doen, maar ook dat het goed werkt.


De waardering komt later

Door zaken bewust aan te pakken op een manier die bij jou en je eigen generatiegenoten de meeste werkenergie opwekt gebeuren er twee dingen:

  1. je blijft weg uit verouderde routines.
  2. je vernieuwt die routine zonder erover te hoeven vergaderen of zo, je doet het gewoon.

Waardering voor zulke cultuur-updates ontstaat altijd achteraf, wanneer ook de oudere generaties merken dat ze er meer werkenergie van krijgen.

Meer over generaties en het updaten van de eigen cultuur vind je in mijn boek Nieuwe generaties in vergrijzende organisaties.
Je kunt me trouwens altijd bellen of mailen of whatsappen voor tips. Zie voor mijn gegevens: www.aartbontekoning.com.

Groeten,
Aart

Je (droom)baan nog niet gevonden?

Misschien heb je helemaal geen last van de vergrijzing op werk, omdat je (nog) geen baan hebt. In dat geval geeft Aart je in onderstaand filmpje 3 tips om je droombaan te vinden.


Nog geen reacties

Voeg reactie toe

Careerwise Nieuwsbrief

Ontvang het beste van Careerwise: ontdek je talenten, blijf leren, blijf ontdekken en maak het verschil (max. 2x per maand).
jouw voornaam
jouw e-mail
Ik ben...