Het aantrekken en behouden van jong talent is een uitdaging die verder gaat dan het aanbieden van een leuke baan. Millennials en Generatie Z hebben eigen verwachtingen, drijfveren en uitdagingen. Organisaties die daarin weten te voorzien, maken het verschil. Hier zijn vijf concrete, vernieuwende manieren (plus actievoorbeelden) om deze generaties blijvend te betrekken.
1. Geef verantwoordelijkheid, niet alleen begeleiding
Waar millennials vaak waarde hechten aan sturing en een helder groeipad, wil Generatie Z impact maken vanaf dag één. Ze willen verantwoordelijkheid dragen, ook al ontbreekt soms de ervaring. Combineer dit door teams samen te stellen waarin Generatie Z wordt gekoppeld aan millennials als buddy’s: zo leren ze van elkaar en blijven beide groepen gemotiveerd.
Actievoorbeeld: Start een intern ‘peer-to-peer leadership’-programma waarin medewerkers van verschillende generaties gezamenlijk een project leiden, met gedeelde verantwoordelijkheden.
2. Zet in op betekenisvolle innovatie
Generatie Z kijkt kritisch naar wat een organisatie doet, terwijl millennials vaak meer betrokken zijn bij hoe iets wordt gedaan. Om beide groepen te boeien, kun je innovatieprojecten koppelen aan maatschappelijke thema’s die ook binnen de organisatie zichtbaar zijn, zoals diversiteit of milieuvriendelijkheid. Maak deze initiatieven onderdeel van dagelijkse processen in plaats van een PR-inspanning.
Actievoorbeeld: Geef teams een jaarlijks innovatiebudget om samen met klanten of partners een duurzaam of sociaal project op te zetten dat voortkomt uit hun eigen ideeën.
3. Herdefinieer flexibiliteit
Flexibiliteit gaat voor Generatie Z niet alleen over werktijden of thuiswerken, maar over ruimte om hun werk in te delen op een manier die past bij hun persoonlijke doelen. Millennials zien flexibiliteit meer als een manier om efficiënter te werken. Om dit verschil te overbruggen, kun je hen opties bieden die verder gaan dan standaard hybride werken, zoals job rotation of tijdelijke projecten in een andere afdeling.
Actievoorbeeld: Introduceer een systeem waarbij werknemers elk kwartaal hun werkindeling of projecten kunnen aanpassen aan hun voorkeuren, met focus op variatie en persoonlijke ontwikkeling.
4. Maak kleine successen zichtbaar
Zowel millennials als Generatie Z waarderen erkenning, maar op verschillende manieren. Generatie Z wil zien hoe hun bijdrage direct invloed heeft op grotere resultaten, terwijl millennials vaak erkenning zoeken voor consistentie en toewijding. Zorg dat beide types zichtbaar worden in de organisatie.
Actievoorbeeld: Organiseer een maandelijkse ‘impactshow’ waarin medewerkers zelf kort presenteren hoe hun werk bijdraagt aan een concreet doel, van nieuwe klanten binnenhalen tot een verbeterde werkervaring.
5. Wees flexibel in beloning
Waar millennials vaak kiezen voor financiële zekerheid, waardeert Generatie Z alternatieve beloningsvormen, zoals extra vrije tijd, trainingen of zelfs investeringen in hun persoonlijke projecten. Door beloningspakketten aan te passen aan individuele voorkeuren, kun je beide groepen aanspreken.
Actievoorbeeld: Introduceer een beloningssysteem waarin medewerkers een deel van hun secundaire arbeidsvoorwaarden zelf kunnen samenstellen, zoals opleidingsbudgetten, vrije dagen of deelname aan duurzame projecten.
Wat je hiervan meeneemt
Millennials en Generatie Z vragen om een andere aanpak, maar hebben één gemene deler: ze willen het gevoel hebben dat hun werk ergens toe bijdraagt en dat ze gehoord worden. Door kleine, gerichte stappen te nemen, kun je jong talent niet alleen aantrekken maar ook behouden.
