De voornaamste reden om te vertrekken bij een organisatie is: omdat ik mij persoonlijk wilde ontwikkelen. Dat blijkt uit de zesde editie van het Young Professional Onderzoek onder 1.300 jongeren. Het is opvallend dat het opleidingsniveau hierin geen rol speelt. Zowel jongeren met een wo, hbo of mbo-achtergrond geven voornamelijk hun persoonlijke ontwikkeling op als reden voor vertrek. Terwijl: jezelf persoonlijk ontwikkelen kan in élke baan, in élke organisatie.
De laatste keer dat ik van baan wisselde, was de voornaamste reden dat…
- Ik mij persoonlijk wilde ontwikkelen
- De overstap hielp bij mijn zoektocht naar wat bij mij past
- Ik graag iets heel anders wilde gaan doen / De nieuwe baan beter betaalde
Die persoonlijke ontwikkeling is er wél
Starten op de arbeidsmarkt betekent het begin van een nieuwe levensfase. Het betekent onherroepelijk veel leren en jezelf ontwikkelen. Zowel op hun werk als in hun privéleven ervaren jongeren nieuwe uitdagingen en situaties die met vallen en opstaan tot persoonlijke groei leiden. Dus hoezo gaat Generatie Z vooral weg omdat zij onvoldoende ontwikkelmogelijkheid zien? Die ontwikkeling is er wel, ze zijn het zich alleen niet bewust.
Het laten ervaren en inzien van persoonlijke groei is net zo belangrijk als de groei zelf.
De angst om stil te staan
Stages en traineeships zijn geweldig effectieve en efficiënte instrumenten om duurzaam talent voor je te winnen en aan je te binden. Je zou het kunnen zien als een sollicitatiegesprek van weken of maanden. Het kost tijd en geld, maar het levert voor de young professional én de organisatie ook veel op.
Een stage of traineeship geeft direct een positieve indruk richting Generatie Z: jij bent het waard om in te investeren. Een belangrijk signaal dat ze persoonlijk en professioneel zullen groeien, bevestiging waar ze naar op zoek zijn vanuit hun angst om stil te staan.
De winst van persoonlijke ontwikkeling
Door zulke persoonlijke ontwikkeling en begeleiding aan te bieden, leren jongeren uit Generatie Z duurzame vaardigheden waar zijzelf én de organisatie veel aan hebben. In een sterk traineeship bijvoorbeeld leren jongeren:
- om te reflecteren op hoe zij zelf in elkaar zitten
- wat voor hén belangrijk is om goed te functioneren
- hoe zij het liefst leren
- en waarin zij zich verder kunnen ontwikkelen
Daarmee vergroten ze hun veerkracht en hun wendbaarheid. Belangrijke skills in een snel veranderende en onzekere wereld.
Daarnaast leren ze wanneer ze te veel werkdruk of te weinig uitdaging ervaren én wat ze moeten doen om te herstellen en de balans weer terug te krijgen. Enorm belangrijk als we kijken naar onze burn-outmaatschappij en de mentale gezondheid van Generatie Z.
Duurzame matches: win-win voor Generatie Z én de organisatie
Tot slot kan je tijdens een stage of traineeship samen onderzoeken of je bij elkaar past en op welke manier je elkaar kunt versterken. Dit creëert duurzame matches tussen organisatie en talent op de lange termijn. Zo bind en boei je een young professional én vergroot je de toegevoegde waarde voor de young professional zelf en voor de organisatie.
En het belangrijkste: de jongere heeft zicht gekregen op de eigen groei en heeft geleerd om te blijven reflecteren en sturen op deze groei waardoor de blik minder snel naar buiten gaat.
Jezelf persoonlijk ontwikkelen kan in élke baan, binnen élke organisatie.