De lerende organisatie

Een leven lang leren is van cruciaal belang in organisaties. Dankzij een open leerhouding is er ruimte voor vernieuwing en verbetering. Zodat je continu relevant blijft voor je doelgroep én aantrekkelijk blijft voor young professionals.

Dit is Generatie Z – een HR-symposium vol inzichten

De lerende organisatie, Generatiemanagement, Jongeren & Werk, Leidinggeven aan young professionals, Talentontwikkeling, Werkdruk/werkgeluk, Young Professional Onderzoek

Wauw, het HR-Symposium zit er op. Het evenement waar we als Careerwise-team zó intensief naartoe hebben gewerkt. En wat was het gaaf! Meer dan 250 HR-professionals in de prachtige koepelgevangenis in Haarlem. Liet dit zien dat het leren kennen van Generatie Z actueler is dan ooit?

Waarom de focus op Generatie Z zo belangrijk is

Waarom de focus op Generatie Z juist nu zo belangrijk is

De lerende organisatie, Generatiemanagement

Het is moeilijk voor organisaties om Generatie Z aan zich te binden. Met 10 tot 15 jaar leeftijdsverschil blijkt Generatie-Z weer een hele andere generatie dan de millennials. Wat maakt dat dit hét moment is om je focus te verleggen naar deze nieuwe Generatie Z?

Taak van de leidinggevende: de ander laten floreren

De lerende organisatie, Talentontwikkeling

Je mag het zien als een belangrijke taak van de leidinggevende: de ander laten floreren. Daar word je zelf ook blijer van dan de ander alleen maar managen, toch? De ander laten floreren is ook nog eens goed voor een fijne werksfeer (hét ding wat jongeren zoeken in werk) en de productiviteit.

De voordelen van lean leadership

De lerende organisatie, Leidinggeven aan young professionals

Elke leidinggevende verlangt naar een betere wereld. Een mooi begrip, maar wat vaag. En daardoor ook onbereikbaar, want…waar moet je beginnen? Er zijn zoveel problemen. Je kent ook de uitspraak: verbeter de wereld, begin bij jezelf. Die uitspraak past goed bij Lean Leadership.

Zo werken millennials en Generatie Z het liefst samen

De lerende organisatie, Jongeren & Werk

Van jongeren wordt gezegd dat ze alles leuk willen vinden. En wees eerlijk, geef ze eens ongelijk. Maak daarom gewoon lekker plezier met elkaar! Dat plezier kan je als leidinggevende goed stimuleren bij het creëren van een leuke werksfeer en door fijn met elkaar samen te werken.

Het probleem van de leiderschapspositie

De lerende organisatie, Leidinggeven aan young professionals

Als je de Van Dale checkt, wordt al snel duidelijk wat de oorsprong van het woord leidinggeven is: de baas zijn over. En daar ligt gelijk het probleem. In dit artikel leg ik je het probleem van de leiderschapspositie uit en hoe je van positie naar dankbare activiteit gaat.

Zo heb je het nooit meer te druk!

De lerende organisatie, Werkdruk/werkgeluk

Ik neem je graag mee naar de oorzaken en gevolgen en geef uiteraard ook oplossingen. Op naar nooit meer te druk, maar lekker met aandacht leven.

Feedback geven met de 4G-methode doe je zo

De lerende organisatie, Leidinggeven aan young professionals

Eén van de belangrijkste eigenschappen van een leidinggevende is: feedback kunnen geven op een waardevolle en eerlijke manier. Zo weten je collega’s wat ze goed kunnen en wat ze kunnen verbeteren, terwijl ze zich (nog steeds) gewaardeerd voelen. Feedback geven met de 4G-methode doe je zo:

De belangrijkste vaardigheid voor verbindend leiderschap

De lerende organisatie, Leidinggeven aan young professionals

Hoe zorg je ervoor dat je Generatie Z intrinsiek motiveert en enthousiast houdt op de werkvloer? In dit artikel legt Alex Slavenburg je uit hoe je werkprestaties en werkgeluk op de werkvloer verhoogt door verbindend leiderschap.

Groene banen gewild onder studenten en young professionals

De lerende organisatie, Jongeren & Werk

Studenten en young professionals willen een groene carrière. Uit onderzoek van online banenplatform Magnet.me is gebleken dat één op de…

Selectieproces nieuwe stijl

De lerende organisatie, Leidinggeven aan young professionals

Bedrijven passen onder druk van de krappe arbeidsmarkt hun eisen en selectieproces aan. Werkethos, doorzettingsvermogen en talent gaan zwaarder wegen.

Indirect leren: Leren door te camoufleren

De lerende organisatie, Talentontwikkeling

Groene vingers dankzij de moestuintjes van Albert Heijn en weten hoe een bijenkolonie in elkaar steekt, omdat je een natuurdocumentaire hebt gekeken. Met camoufleren of indirect leren, leer je; zonder dat je het in de gaten hebt.

de invloed van corona - aart bontekoning - pexels-anna-shvets-3786126

Zinvol vernieuwen met resultaat #6: De invloed van corona

De lerende organisatie, Generatiemanagement

Zonder vernieuwing zakt de organisatie in qua productiviteit en lopen medewerkers leeg qua energie. Vernieuwen zou je daarom ook kunnen omschrijven als: economisch levend en sociaal vitaal houden. Door de invloed van corona zijn er drie gebieden die vragen om vernieuwing:

Misverstanden op de werkvloer - Aart Bontekoning - pexels-cottonbro-6531849

Zinvol vernieuwen met resultaat #5: Misverstanden op de werkvloer

De lerende organisatie, Generatiemanagement

Young professionals dragen de nieuwste updates met zich mee die hun team of organisatie helemaal bij de tijd kan brengen. Maar misverstanden zitten het updaten soms in de weg. Daarom tackelen we er hier de meest voorkomende misverstanden op de werkvloer:

de update van binnenuit - aart bontekoning - pexels-thisisengineering-3861969

Zinvol vernieuwen met resultaat #4: Zo stimuleer je de updatebeweging van binnenuit

De lerende organisatie, Generatiemanagement

Young professionals kunnen verouderde processen heel snel signaleren. Die nemen bij hen werkenergie weg en dat voelen ze direct. De updates zitten in het gebied waar zij de meeste werkenergie van krijgen. Door die kwaliteiten van de young professionals in te zetten, kan het updaten van binnenuit beginnen.

De lerende organisatie

Careerwise

Young Professionals

Bedrijven