Een leven lang leren is van cruciaal belang in organisaties. Dankzij een open leerhouding is er ruimte voor vernieuwing en verbetering. Zodat je continu relevant blijft voor je doelgroep én aantrekkelijk blijft voor young professionals.
Deze tijd van transitie en crisis stelt iedereen voor uitdagingen, en jongeren voelen dat bewust. Wat vinden jongeren dat je als organisatie nog kunt bijdragen?
Een hackathon kan je heel goed inzetten als manier om Generatie Z een lastig organisatievraagstuk te laten oplossen. Een frisse kijk op je strategische uitdagingen.
Jong talent brengt vernieuwing, creativiteit en een frisse blik op de werkvloer. Toch?! Hoe komt het dat die creativiteit en innovatiekracht van jonge werknemers verloren gaat?
Wauw, het HR-Symposium zit er op. Het evenement waar we als Careerwise-team zó intensief naartoe hebben gewerkt. En wat was het gaaf! Meer dan 250 HR-professionals in de prachtige koepelgevangenis in Haarlem. Liet dit zien dat het leren kennen van Generatie Z actueler is dan ooit?
Het is moeilijk voor organisaties om Generatie Z aan zich te binden. Met 10 tot 15 jaar leeftijdsverschil blijkt Generatie-Z weer een hele andere generatie dan de millennials. Wat maakt dat dit hét moment is om je focus te verleggen naar deze nieuwe Generatie Z?
Je mag het zien als een belangrijke taak van de leidinggevende: de ander laten floreren. Daar word je zelf ook blijer van dan alleen maar managen, toch?
Elke leidinggevende verlangt naar een betere wereld. Een mooi begrip, maar wat vaag. En daardoor ook onbereikbaar, want…waar moet je beginnen? Er zijn zoveel problemen. Je kent ook de uitspraak: verbeter de wereld, begin bij jezelf. Die uitspraak past goed bij Lean Leadership.
Van jongeren wordt gezegd dat ze alles leuk willen vinden. En wees eerlijk, geef ze eens ongelijk. Maak daarom gewoon lekker plezier met elkaar! Dat plezier kan je als leidinggevende goed stimuleren bij het creëren van een leuke werksfeer en door fijn met elkaar samen te werken.
Als je de Van Dale checkt, wordt al snel duidelijk wat de oorsprong van het woord leidinggeven is: de baas zijn over. En daar ligt gelijk het probleem. In dit artikel leg ik je het probleem van de leiderschapspositie uit en hoe je van positie naar dankbare activiteit gaat.
Ik neem je graag mee naar de oorzaken en gevolgen en geef uiteraard ook oplossingen. Op naar nooit meer te druk, maar lekker met aandacht leven.
Eén van de belangrijkste eigenschappen van een leidinggevende is: feedback kunnen geven op een waardevolle en eerlijke manier. Zo weten je collega’s wat ze goed kunnen en wat ze kunnen verbeteren, terwijl ze zich (nog steeds) gewaardeerd voelen. Feedback geven met de 4G-methode doe je zo:
Hoe zorg je ervoor dat je Generatie Z intrinsiek motiveert en enthousiast houdt op de werkvloer? In dit artikel legt Alex Slavenburg je uit hoe je werkprestaties en werkgeluk op de werkvloer verhoogt door verbindend leiderschap.
Bedrijven passen onder druk van de krappe arbeidsmarkt hun eisen en selectieproces aan. Werkethos, doorzettingsvermogen en talent gaan zwaarder wegen.
