Leidinggeven aan young professionals is een fijne uitdaging. Young professionals zitten vol innovatiekracht: maar hoe krijg je dat eruit? Hoe bevorder je bevlogenheid? Careerwise inspireert je.
Je hebt ze net goed en wel ingewerkt, of ze zijn alweer verdwenen. Dit is waarom jongeren steeds van baan veranderen én in dit artikel lees je op grootschalig, Nederlands onderzoek gebaseerde tips om jongeren te behouden in je organisatie.
Uit de resultaten van het Young Professional Onderzoek wordt één ding heel duidelijk: vanuit het streven naar geluk ontstaat een enorme drang naar ontwikkeling bij millennials en Generatie Z. Maar hoe zit dit nu precies? Dit is het waarom achter de ontwikkelbehoefte van jongeren:
Crisistijd brengt het beste bij je naar boven, of het slechtste. Je wordt stil gezet, en je moet leiderschap nemen over je leven. Daarbij heb je twee keuzes: doen wat nodig is in de nieuwe situatie, of verkrampt vasthouden aan de oude situatie.
Eén van de belangrijkste eigenschappen van een leidinggevende is: feedback kunnen geven op een waardevolle en eerlijke manier. Zo weten je collega’s wat ze goed kunnen en wat ze kunnen verbeteren, terwijl ze zich (nog steeds) gewaardeerd voelen. Feedback geven met de 4G-methode doe je zo:
Hoe vaak heb jij in een vergadering gezeten waarbij je ziet dat deelnemers aan het multitasken zijn? Vaak wordt er niets gezegd; maar onbewust doet het iets met de relatie. Er ontstaat twijfel of er wel echt geluisterd wordt. Juist dé belangrijkste vaardigheid als het gaat om verbindend leiderschap.
Het lijkt gek als je ziet dat jongeren je organisatie verlaten vanwege te weinig ontwikkelingsmogelijkheden, terwijl je een groot aanbod hebt. Hoe kan dat!? Werken aan ontwikkelperceptie is een simpel en goedkope oplossing waarmee jij ontwikkelingsmogelijkheden strategisch inzet om jongeren te binden en boeien.
Trainingen kosten veel geld. Houd deze negen punten in de gaten en je vergroot de effectiviteit van je trainingen meteen. Zo passen young professionals de theorie wél toe in de praktijk:
Bedrijven passen onder druk van de krappe arbeidsmarkt hun eisen en selectieproces aan. Werkethos, doorzettingsvermogen en talent gaan zwaarder wegen.
Bijna acht op de tien werkende jongeren waardeert het contact met familie en vrienden momenteel meer dan voor corona. Daarnaast geeft driekwart aan nu meer belang te hechten aan hun woonsituatie en aan hun werk-privé balans. Dit blijkt uit een eerste scan van resultaten van de vijfde editie van het landelijke Young Professional Onderzoek.
Daar zitten ze: alleen aan de keukentafel. Na acht uur sluiten zij hun tabbladen af en klaar is het. Werkgeluk bevorderen doe je zo:
Investeer in millennials en bevlogenheid en je krijgt gelukkige medewerkers en een fantastisch resultaat. Deze rol speelt de organisatie:
Investeer in millennials en bevlogenheid en je krijgt gelukkige medewerkers en een fantastisch resultaat. Maar bevlogenheid bevorderen, hoe doe je dat?
Er was hoop: dat de coronacrisis de krappe arbeidsmarkt op zou lossen. Maar helaas. De arbeidsmarkt blijft krap. Drie oplossingen:
