Werkgeluk? Daar zitten je medewerkers dan: alleen aan de keukentafel. Ze multitasken zich een weg van videocall naar mailbox, van telefoongesprek naar dat rapport voor de klant. Na acht uur sluiten zij hun tabbladen af en klaar is het. Dat kan anders. Dit is hoe je werkgeluk bevordert:
Werkgeluk bevorderen nu extra belangrijk
Het is altijd al van groot belang geweest om werkgeluk te bevorderen – maar nu helemaal. Of je nu helemaal thuiswerkt of niet, het leven is een stuk spannender geworden sinds de coronacrisis. En niet in de positieve zin van het woord. Het social distancing zorgt voor toegenomen stress, het schrappen van alle leuke dingen lijdt tot neerslachtigheid en de onzekerheid over baan, financiën en de instortende economie houdt je wakker. Wat overblijft, als je geluk hebt, is werk.
Als je geluk hebt, heb je werk
Als je gelukt hebt, heb je werk: dat is al de essentie van werkgeluk. Maar het is niet genoeg. Omdat we als mens kwetsbaarder zijn door bovengenoemde oorzaken, valt een moeilijke deadline, een fout op het werk of nooit waardering krijgen extra zwaar. Meer dan ooit kan het de druppel zijn die de emmer doet overlopen. Als je als leidinggevende werkgeluk bevordert, kun je écht iets voor je medewerkers en de organisatie betekenen.
Belangrijkste aspecten werkgeluk
Young capital onderzocht in augustus 2020 500 young professionals. Uit dit onderzoek blijken de vijf belangrijkste aspecten van werkgeluk:
- Waardering tonen – 68%
- Fouten mogen maken – 57%
- Op een prettige manier feedback krijgen – 53%
- Vertrouwen krijgen – 52%
- Vrijheid krijgen – 47%
Dit levert werkgeluk op
Werkgeluk lijkt ongrijpbaar, maar het levert veel op:
- Medewerkers voelen zich meer betrokken bij het bedrijf – 61%
- De productiviteit gaat omhoog, ze gaan er harder door werken – 57%
- Ze voelen zich meer verbonden met collega’s – 43%
- Ze voelen zich minder gestrest – 42%
- En vallen daardoor minder vaak en snel uit
- Daarnaast zijn medewerkers gelukkiger
- En daardoor mentaal sterker
- En er komt meer openheid op de (digitale) werkvloer
Dit kost gebrek aan waardering
Door de nieuwe situatie vergeet je makkelijk om een ander waardering te geven. Je ziet minder goed hoe hard iemand werkt of hoe goed iemand zijn best doet. Een gebrek aan waardering kost je veel:
- Medewerkers voelen zich dan minder betrokken bij het bedrijf – 55%
- Het maakt hen onzeker – 50%
- Ze voelen zich minder verbonden met hun collega’s – 40%
- Medewerkers investeren daardoor minder in hun werk – 32%
- En het zorgt voor stress – 31%
- 65% van de medewerkers denken bij gebrek aan waardering na over een andere baan.
Werkgeluk bevorderen doe je zo
Dit zijn de tools uit jouw geluksgereedschapskist:
- Positieve woorden zoals een compliment, een bemoediging of aanmoediging.
- Fysieke aanraking zoals een high-five of schouderklopje. Nu met corona kun je dit vertalen naar een app’je hoe het gaat, of een video-call gewoon om even te connecten.
- Een cadeautje dat past bij de ontvanger en op een goed moment gegeven wordt, bijvoorbeeld na het halen van een grote doelstelling.
- Quality time door even echte aandacht te geven of bijvoorbeeld te vragen naar zijn of haar persoonlijke doelen.
- Een handje helpen door iets praktisch te doen of een energielek weg te halen.
Het leuke aan werkgeluk bevorderen is dat je er als leidinggevende ook blij van wordt!