Leidinggeven aan young professionals is een fijne uitdaging. Young professionals zitten vol innovatiekracht: maar hoe krijg je dat eruit? Hoe bevorder je bevlogenheid? Careerwise inspireert je.
In de huidige krappe arbeidsmarkt met Generatie Z dat gemakkelijk jobhopt, maakt de leidinggevende het verschil. In dit artikel legt Careerwise-oprichter Matthijs Hamster je uit waarom jij als leidinggevende een sleutelrol vervult voor Generatie Z.
In dit artikel leggen we uit waarom elke leidinggevende een training Leidinggeven aan millennials en Generatie Z kan gebruiken.
In dit artikel legt Young Professional coach Marlien Ligtenberg uit wat dé afknapper is voor Young Professionals en wat jij daar als HR-professional of leidinggevende aan kan doen.
De drang naar ontwikkeling is actueler dan ooit. Dat blijkt uit antwoorden op diverse vragen uit ons Onderzoek. Als organisatie kun je jonge werknemers hierin begeleiden door ze een traineeship aan te bieden. Maar wat is het nut van een traineeship?
Wauw, het HR-Symposium zit er op. Het evenement waar we als Careerwise-team zó intensief naartoe hebben gewerkt. En wat was het gaaf! Meer dan 250 HR-professionals in de prachtige koepelgevangenis in Haarlem. Liet dit zien dat het leren kennen van Generatie Z actueler is dan ooit?
Wij ondervroegen Nederlandse jongeren naar waar zij juist wel energie van kregen op het werk, of waardoor juist veel energie verloren ging. Zodat jij hier als HR-professional of leidinggevende op in kunt spelen. Zo houden we samen jongeren gezond en energiek! Energievreter nr. 3 is: verwachtingen.
Als HR-professional of leidinggevende is het handig om inzicht te hebben in de energiegevers en de energievreters bij jongeren. Zodat jij hier als HR-professional of leidinggevende op in kunt spelen. Zo houden we samen jongeren gezond en energiek! Energievreter nr. 2 is: slecht leiderschap.
Uit het Young Professional Onderzoek blijkt dat bij millennials en Generatie Z de drang naar ontwikkeling actueler is dan ooit. Organisaties spelen daar op in door traineeships aan te bieden en trainingen. Maar wat maakt een training nu écht goed, volgens de jongeren zelf?
Elke leidinggevende verlangt naar een betere wereld. Een mooi begrip, maar wat vaag. En daardoor ook onbereikbaar, want…waar moet je beginnen? Er zijn zoveel problemen. Je kent ook de uitspraak: verbeter de wereld, begin bij jezelf. Die uitspraak past goed bij Lean Leadership.
De wijze waarop jij het voortouw neemt, is maatgevend voor hoe je hele team functioneert. Om de druk even op te hogen… Gelukkig heb ik zes tips voor je waardoor je als leidinggevende hét verschil maakt in de dagelijkse praktijk.
Een kwart van de young professionals is ongelukkig met hun baan. De pandemie is hier één van de oorzaken van, maar de ongelukkige professionals wijzen ook naar het management, het gebrek aan doorgroeimogelijkheden en de bedrijfscultuur als bepalende oorzaken voor ontevredenheid.
Jongeren zijn niet onder de indruk van een hogere functie, maar kijken op tegen mensen met natuurlijk gezag. Dit is een trendbreuk met de traditionele organisatie waarin hiërarchische posities belangrijker waren. Dit zie je terug in de verwachtingen die zij hebben van de ideale leidinggevende:
Jong talent is schaars. Ze willen veel en snel. Het moet leuk zijn. En ze zijn zo weer vertrokken. Maar je hebt hen wel nodig. Ontwikkeling, traineeships en talentprogramma’s zijn het antwoord: maar hoezo en wat is nu het verschil?
Uit het Young Professional Onderzoek onder duizenden Nederlandse jongeren blijkt dat millennials en Generatie Z drie dingen zoeken in hun werk: plezier, ontwikkeling en impact maken. Het binden en boeien van jongeren pak je effectief op door precies op deze behoeften in te spelen.
