Dat ontwikkeling belangrijk is voor millennials en Generatie Z kwam voor ons niet als een verrassing. Wel zien we dankzij het Young Professional Onderzoek dat de drang naar ontwikkeling actueler is dan ooit. Organisaties spelen daar op in door traineeships aan te bieden en trainingen. Maar wat maakt een training nu écht goed, volgens de jongeren zelf?
Ontwikkeling is key voor jongeren
Dat blijkt uit antwoorden op diverse vragen uit het Young Professional Onderzoek:
- In de ideale situatie werk ik omdat: het mij de kans biedt om nieuwe dingen te leren (plek 1)
- Het liefst werk ik voor een organisatie: waar veel aandacht en ruimte is om mezelf te ontwikkelen (plek 2)
- Ik heb het liefst een baan waarin: ik ruimte krijg om mezelf te ontwikkelen (plek 2)
- Over een jaar wil ik: een opleiding of training volgen (plek 2)
Jongeren willen continu groeien. Er moet beweging in zitten. En anders? Hup naar een andere baan, om maar in beweging te blijven.
Dit maakt een training écht goed
Als jongeren voor een training kiezen, dan blijken de volgende criteria een belangrijke rol te spelen:
Bij de keuze voor een training weegt voor mij het zwaarst:
- Het onderwerp / de inhoud
- De vorm waarop de cursus of training gegeven wordt
- De lengte van de training
Bij de keuze voor een training weegt voor mij het minst zwaar:
- Wie de verwachte medecursisten zijn
- Ingangseisen om te mogen deelnemen
- De locatie
Een training of andere leerinterventie wordt door jongeren goed gevonden als:
- Er wordt aangesloten op persoonlijke doelen
- Het geleerde direct toegepast kan worden
- Deze interactief is
Het gaat de jongeren niet alleen om inhoudelijk sterke trainingen, maar juist om persoonlijke relevantie, de koppeling met de praktijk en de vorm.
Een generatie die gewend is aan maatwerk
Maatwerk tot op individueel niveau is daardoor de toekomst; maar ook één van de grootste uitdagingen. Door persoonlijke aandacht van hun opvoeders, technologische ontwikkelingen en nieuwe marketingtechnieken zijn jongeren het niet anders gewend dan dat alles wat ze aangeboden krijgen, gebaseerd is op hun persoonlijke voorkeuren. Nagenoeg alles in hun leven komt tot hen via een persoonlijk op hen afgestemde benadering. Denk maar aan de manier waarop diensten als Netflix en bol.com werken. Dat vraagt om een optimale en persoonlijke aansluiting bij wie je voor je hebt. Het liefst sparren de jongeren over hun persoonlijke wensen en voorkeuren om zo tot een individueel perspectief en groeipad te komen.
Zo ga je daar als leidinggevende mee om
Veel organisaties hebben een enorm aanbod voor ontwikkeling, van traineeships tot een volle academie en van een persoonlijk opleidingsbudget tot dagen om je in te zetten voor een maatschappelijk doel. Want dan kan iedereen maatwerk hebben toch? Maar zo’n enorm aanbod en de mentaliteit van bij ons mag je alles ontwikkelen, jij mag het zeggen werkt niet. Jongeren zien door de bomen het bos niet en hebben geen idee waar ze moeten beginnen. Ze willen een persoonlijke benadering, een plan op maat en hebben behoefte aan een leidinggevende of coach die hen ondersteunt. Zo maak je samen met de jongeren de omslag van aanbodgestuurd naar individueel relevante ontwikkeling die direct toepasbaar is. Jongeren willen graag zelf kiezen, maar willen het keuzeproces niet alleen doorlopen. Creëer daarom samen een continu proces van inventariseren, ondersteunen, groeien en reflecteren voor de jongere. Dit kan je eventueel ook in groepsverband organiseren om de druk bij de lijn(manager) wat weg te nemen en jongeren tegemoet te komen in hun behoefte om te leren in groepsverband.
Je kunt dus concluderen dat jongeren én op zoek zijn naar maatwerk, een training die aansluit bij hun eigen persoonlijke doelen + een leidinggevende die hen coacht in het ontwikkelproces.
